文旅·观Culture / Travel / Observer
2026.10.26NO.010
DAILY OBSERVER2026.10.26 · 星期一 · NO.010

项目,
先于流量

三峡旅游节 17个文旅项目签约,其中万州 8个;常德第五届旅发大会把“大张家界”写进推介;阳江 94支风筝队、330名运动员开赛。冬季文旅的竞争,不只在航线,也在项目与赛事。

17个
三峡旅游节签约项目
8个
万州签约项目
94支
阳江风筝代表队
330名
参赛运动员
签约项目旅发大会赛事风筝冬季
00 / 编辑手记

流量之前,先把项目签了

10月25日,冬春航季第一天。56所有人都在看航班,但另一条战线更值得看:项目签约、旅发大会、国际赛事——冬季文旅的供给,正在从“等客来”变成“先开工”。

10月24日,三峡旅游节集中签约 17个文旅项目,其中重大文旅招商项目 15个、文旅项目 2个;万州签约 8个,其余分布在开州、梁平、城口、丰都等区县,覆盖景区提档、微度假、数字文旅、酒店、户外体验与全域旅游。12

同一天,常德第五届旅发大会在澧县城头山举行,主打“大张家界国际旅游区”与稻作文明 IP;阳江国际风筝邀请赛开幕,94支队伍、330名运动员,35支境外队伍。一个签项目,一个做区域,一个做赛事——三种“先于流量”的动作。34

流量是结果,
项目才是原因。

本期判断 / 编辑手记

这期拆三件事:签约结构、区域联盟、赛事供给。

01 / 项目签约

17个项目,钱投向哪里

不是“又签了多少亿”,而是“签了什么、落在哪、谁来运营”。17个项目的结构,比总额更有信息量。

17个
签约项目
三峡旅游节
15个
重大文旅招商项目
另2个文旅项目
8个
万州签约
其余9个分布区县
6类
项目方向
景区/微度假/数字/酒店/户外/全域

签约分两轮:文旅项目2个、重大文旅招商项目15个。项目覆盖万州、开州、梁平、城口、丰都等区县,涉及景区提档升级、微度假区建设、数字文旅、酒店住宿、户外体验及全域旅游合作。湖北文化旅游集团与重庆文化旅游集团、湖北三峡文旅集团与重庆三峡文旅传媒集团分别签署合作协议,推动鄂渝资源互通、客源共享、品牌共建。12

这说明三峡旅游节不只是“办节”,而是在做区域文旅的“招商平台”:用节庆把项目、资本、运营方和渠道方聚到一起,再把合作落到区县。对区县来说,签约只是拿到“入场券”;真正的竞争,是能不能在两年内把项目变成可营业、可复购的产品。

02 / 数据

17个项目的两种切法

按“项目类型”切,2个文旅项目+15个重大招商;按“区域”切,万州8个、其他区县9个。

17个签约项目:类型与区域

项目数 · 个
重大文旅招商
15
文旅项目
2
其他区县
9
万州
8

同一批17个项目的两种切法,不可相加;来源 12

结构 / 运营
签约只是开始,运营才是难点

17个项目里,景区提档、微度假、酒店、户外体验都指向“运营型资产”,不是一次性工程。谁来做内容、谁来带客流、谁来管服务,决定项目能不能从“签约”走到“开业”。

景区提档微度假数字文旅酒店户外
03 / 三个样本

三峡、常德、阳江:三种“先于流量”

一个用节庆招商,一个用区域联盟,一个用国际赛事;共同点是先把供给做出来。

样本动作规模可复制点
重庆万州 · 三峡旅游节节庆+招商,17个项目签约2个文旅项目+15个重大招商;万州8个用节庆做区域招商平台
湖南常德 · 旅发大会“大张家界”区域联盟+城头山稻作IP第五届;澧县城头山把城市放进区域目的地体系
广东阳江 · 风筝邀请赛国际赛事+夜经济+非遗94支队伍、330名运动员、35支境外队用赛事做低成本流量入口

三个样本的时间、规模来自公开报道;项目金额未披露,不作投资测算。来源 134

04 / 赛事供给

94支风筝队,把海陵岛变成赛场

10月23—26日,阳江国际风筝邀请赛在海陵岛十里银滩举行:94支队伍、330名运动员,35支境外队,4大类12项比赛。

94支
国内外代表队
历届最多
330名
运动员
境外约70人
35支
境外代表队
亚欧美多国
12项
正式竞赛项目
4大类

赛事设置传统风筝、现代创意、专业竞技、特色表演四大类12项;35支境外队来自马来西亚、印度尼西亚、新加坡、瑞典、法国、德国、美国等;省外34支、省内25支。配套“白天赛风筝、晚上听音乐、全程逛潮玩”:夜光风筝+滨海音乐节、非遗美食潮玩市集、风筝咖啡节、手工体验与研学课堂。4

一场赛事,带来的是“选手+家属+观众+媒体”的复合客流,比单纯投广告更可持续;但赛事经济也有明显的“短时峰值”,需要夜经济、市集、研学把停留拉长。阳江把“白天赛风筝、晚上听音乐、全程逛潮玩”写成产品线,实质是在用赛事做入口、用场景做留存。

05 / 经营理论

从签约到复购,四步不能少

项目签约只是第一张纸;从开工、开业到复购,每一步都需要不同的能力。

01 / 签约
把资源变项目
节庆/联盟/赛事做撮合;明确投资、运营、渠道三方。
02 / 开工
把项目变工程
土地、审批、资金、工期;最容易被“签约喜报”掩盖。
03 / 开业
把工程变产品
内容、服务、价格、渠道;开业才是第一次大考。
04 / 复购
把产品变资产
会员、年卡、节庆、赛事;用复购验证长期价值。
判断 01 / 项目要“运营前置”
签约时就要想清楚谁来运营
景区提档、微度假、酒店,最怕“建成即闲置”;运营方、内容方、渠道方应在签约阶段进入。
判断 02 / 赛事要“消费闭环”
比赛只有几天,消费要能留下来
夜经济、市集、研学、文创,把“看比赛”变成“住一晚、吃一顿、买一件”。